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国有保安企业的发展机遇,行政管理模式向市场管理模式的转变

日期:2017-08-02   阅读:145
摘要:脱钩改制后的保安企业无论是主动脱离公安机关,还是被动的走向市场,都将面临着市场的洗礼,优胜劣汰,适者生存。
脱钩改制后的保安企业无论是主动脱离公安机关,还是被动的走向市场,都将面临着市场的洗礼,优胜劣汰,适者生存。
公安机关开办保安企业脱钩改制后,政企不分问题解决了,企业少了许多的婆婆妈妈,有着充分的经营自主权,可以依法独立自主经营,自主的选择着发展项目,经营决策上是不必早请示、晚汇报。保安企业自己有自主经营权,可以择机而行,及时的抢占发展先机。以社会的效益为主转向社会、经济效益并重。过去保安企业在公安机关经营管理下,总是强调以社会效益为主,经济效益为辅,参与公安机关的安保活动一般都是执行行政命令。公安机关对保安企业实行管办分离后,保安服务企业可以将经济效益摆放在一个合理的位置,确保企业健康发展。封闭式管理走向开放式联合。过去,保安企业基本上都是在一个行政区域内搞挖塘养鱼、筑篱养禽、围墙养畜的经营管理模式,画地为牢或占山为王,“我也不出去,你也别想进来”,企业的发展空间有一定的局限性。脱钩改制后,内陆企业可以选择“联江”、“通海”方式找出路,实施“走出去”、“请进来”发展战略;可以打破藩篱,跳出地域寻求更大的发展的空间,可以攀龙附凤亦或强强联合,强身健骨,做大、做强保安企业。
保安自主聘用技术管理人才。企业成为市场主体,管理和技术人才是企业发展的决定性因素。企业可以从内部选拔人才,也可以自主从社会聘用人才。企业管理者不仅要会经营管理,还要有“修身、齐家、治国、平天下”的雄才大略;企业技术人才不仅要有扎实的专业知识,还要有“四两拔千斤”的超强能力,这样的企业才能勇立潮头、战无不胜。